Программа наставничества

Автор: Тихонова Елена Николаевна

Организация: МКДОУ - детский сад «Золотой ключик»

Населенный пункт: Новосибирская область, с. Верх-Тула

  1. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
    1. Актуальность реализации программы наставничества

Наставничество - универсальная технология передачи опыта, знаний, формирования навыков, компетенций, метакомпетенций и ценностей через неформальное взаимообогащающее общение, основанное на доверии и партнерстве [1, п.5]

В качестве ключевых понятий в контексте слова «наставничество» можно выделить следующие: направлять, оказывать помощь, поддержку в выборе пути. Функциональным ядром наставничества является развитие компетенций и личностное развитие. Это универсальная технология передачи опыта, знаний, формирования навыков, компетенций, метакомпетенций и ценностей через неформальное взаимообогащающее общение, основанное на доверии и партнерстве. Сформированная система наставничества может стать действенным инструментом для повышения качества образования, а также создания эффективных социальных лифтов.

Актуальность внедрения и реализации программы наставничества, заключается в необходимости создания условий для социального, культурного и профессионального самоопределения, творческой самореализации личности, а также содействие физическому развитию и оздоровлению наставляемого.

Целью внедрения целевой модели наставничества является максимально полное раскрытие потенциала личности наставляемого, необходимо для успешной личной и профессиональной самореализации в современных условиях, а также создание условий для формирования эффективной системы поддержки, самоопределения и профессиональной ориентации всех участников образовательного процесса.

В программе наставничества раскрываются методологические и технологические аспекты ее реализации, приводятся методики проведения мониторинга и оценки результативности реализации программы, а также типовые модели наставничества и их содержательные характеристики. В программе используются термины и понятия как широко употребляемые, так и узкоспециальные, представленные в глоссарии (Приложение 1).

    1. Нормативные основы наставничества

Нормативно-правовые основания наставнической деятельности обеспечиваются рядом документов, среди которых:

  1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020);
  2. Федеральный закон «Об образовании в Российской Федерации» от 29.12.2012 № 273-ФЗ;
  3. Указ Президента Российской Федерации от 21.07.2020 № 474 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года»;
  4. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 29.05.2015 № 996-р «Об утверждении Стратегии развития воспитания в Российской Федерации на период 2025 года»;
  5. Письмо Министерства просвещения Российской Федерации от 23.01.2020 № МР- 42/02 «О направлении целевой модели наставничества и методических рекомендаций». Методические рекомендации по внедрению методологии (целевой модели) наставничества обучающихся для организаций, осуществляющих образовательную деятельность по общеобразовательным, дополнительным общеобразовательным и программам среднего профессионального образования, в том числе с применением лучших практик обмена опытом между обучающимися.
  6. Устав МКДОУ – детский сад «Золотой ключик».

 

    1. Цель и задачи программы наставничества в образовательной организации

Целью наставнической деятельности в МКДОУ – детский сад «Золотой ключик» является создание условий для активной социализации, успешной личной и профессиональной самореализации, продуктивного развития, социальной адаптации, получения образования посредством передачи опыта от наставника к наставляемому.

Задачи наставнической деятельности:

  1. Создание условий для эффективного обмена жизненным и профессиональным опытом;
  2. Подготовка наставляемого к самостоятельной осознанной и социально- продуктивной деятельности, содействие профессиональной ориентации;
  3. Формирование открытого и эффективного сообщества внутри дошкольной организации, посредством построения доверительных и партнерских отношений между всеми участниками образовательного процесса.

 

    1. Принципы реализации программы наставничества

Реализация наставнической деятельности включает в себя:

      • разработка Программы наставничества;
      • разработка и реализация мероприятий дорожной карты внедрения целевой модели наставничества;
      • реализация кадровой политики, в том числе: привлечение, обучение и контроль за деятельностью наставников;
      • осуществление персонифицированного учета молодых специалистов и студентов-практикантов, участвующих в Программе наставничества;
      • формирования баз данных наставников, лучших практик;
      • обеспечение условий для повышения уровня профессионального мастерства педагогического состава, задействованных в реализации Программы наставничества, в формате непрерывного образования;
      • проведение внутреннего мониторинга реализации и эффективности Программы наставничества.

Реализация программы наставничества будет наиболее эффективна, если при ее составлении будут приняты во внимание следующие принципы:

      • Принцип научности, предполагающий реализацию в дошкольной организации научно обоснованных и проверенных технологий.
      • Принцип системности предполагает разработку и реализацию программы наставничества с максимальным охватом всех необходимых компонентов.
      • Принцип стратегической целостности определяет единую целостную стратегию реализации программы наставничества, обусловливающую основные стратегические направления такой деятельности.
      • Принцип легитимности: деятельность по реализации программы наставничества должна соответствовать законодательству Российской Федерации и нормам международного права.
      • Принцип обеспечения суверенных прав личности предполагает честность и открытость взаимоотношений, недопущение покушений на тайну личности, какого-либо воздействия или обследования обманным путем.
      • Принцип аксиологичности включает в себя формирование привлекательности законопослушности, уважении к личности, государству, окружающей среде, с ориентиром на общечеловеческие ценности, которые и являются регуляторами поведения.
      • Принцип личной ответственности. Предполагает ответственное поведение наставника по отношению к наставляемому и программе, устойчивость к влиянию стереотипов и предшествующего опыта.
      • Принцип индивидуализации и индивидуальной адекватности, направленный на сохранение индивидуальных приоритетов в создании для личности собственной траектории развития. Принцип подразумевает реализацию программы наставничества с учетом возрастных, гендерных, культурных, национальных, религиозных и других особенностей, наставляемых с целью развития целостной, творческой, социально адаптированной, здоровой личности.
      • Принцип равенства. Этот принцип означает, что программа наставничества не реализуется в вакууме; она реализуется среди людей, имеющих разные гендерные, культурные, национальные, религиозные и другие особенности.
      • Принцип многоаспектности предполагает сочетание и чередование различных аспектов деятельности в процессе реализации программы наставничеств.

 

2. МОДЕЛИ НАСТАВНИЧЕСТВА

 

2.1 Реализуемые в МКДОУ – детском саду «Золотой ключик» модели наставничества (целевые группы программы наставничества)

Внедрение целевой модели наставничества в МКДОУ – детский ад «Золотой ключик» предусматривает две основные роли: наставляемый и наставник.

Наставниками могут быть педагоги и иные должностные лица образовательной организации, изъявивших готовность принять участие в реализации целевой модели наставничества.

Наставляемым может стать любой обучающийся по образовательным программам среднего профессионального и высшего образования, а также молодой специалист и педагог на условиях свободного вхождения в выбранную программу.

Существует несколько моделей взаимодействия наставников и наставляемых. В МКДОУ – детском саду «Золотой ключик» реализуются следующие модели:

  • «учитель-учитель»;
  • «работодатель-студент».

Модель наставничества «учитель-учитель» предполагает взаимодействие молодого специалиста (при опыте работы от 0 до 3 лет) или нового сотрудника (при смене места работы) с опытным и располагающим ресурсами и навыками педагогом, оказывающим первому разностороннюю поддержку.

Модель наставничества «работодатель-студент» предполагает создание эффективной системы взаимодействия организаций, осуществляющих деятельность по образовательным программам среднего профессионального и высшего образования и представителя организации (профессионал) с целью получения обучающимися (студенты) актуальных знаний и навыков, необходимых для дальнейшей самореализации, профессиональной реализации и трудоустройства, а организацией - подготовленных и мотивированных кадров, в будущем способных стать ключевым элементом обновления производственной и экономической систем.

Для эффективной реализации системы наставничества в МКДОУ – детский сад «Золотой ключик» важно ориентироваться на цели, которые предстоит достигнуть. В соответствии с этим выбирается форма взаимодействия и модель наставничества.

 

    1. Цели, задачи и содержание моделей наставничества, реализуемых в МКДОУ – детском саду «Золотой ключик»

Модель наставничества «Учитель-учитель»

Целью такой формы наставничества является успешное закрепление на месте работы или в должности педагога молодого специалиста, повышение его профессионального потенциала и уровня, а также создание комфортной профессиональной среды внутри образовательной организации, позволяющей реализовывать актуальные педагогические задачи на высоком уровне.

Основные задачи взаимодействия наставника с наставляемым:

- способствовать формированию потребности заниматься анализом результатов своей профессиональной деятельности;

- развивать интерес к методике построения и организации результативного образовательного процесса;

- ориентировать начинающего педагога на творческое использование передового педагогического опыта в своей деятельности;

- прививать молодому специалисту интерес к педагогической деятельности в целях его закрепления в образовательной организации;

- ускорить процесс профессионального становления педагога;

- сформировать сообщество дошкольной организации.

Результатом правильной организации работы наставников будет высокий уровень включенности молодых (новых) специалистов в педагогическую работу, культурную жизнь образовательной организации, усиление уверенности в собственных силах и развитие личного, творческого и педагогического потенциалов. Это окажет положительное влияние на уровень образовательной подготовки и психологический климат в образовательной организации. Педагоги - наставляемые получат необходимые для данного периода профессиональной реализации компетенции, профессиональные советы и рекомендации, а также стимул и ресурс для комфортного становления и развития внутри организации и профессии.

Среди оцениваемых результатов:

- повышение уровня удовлетворенности собственной работой и улучшение психоэмоционального состояния;

- рост числа специалистов, желающих продолжать свою работу в качестве педагога в дошкольной организации;

- сокращение числа конфликтов с педагогическим и родительским сообществами;

- рост числа собственных профессиональных работ: статей, исследований, методических практик молодого специалиста.

Портрет участников.

Наставник. Опытный педагог, имеющий профессиональные успехи (победитель различных профессиональных конкурсов, автор учебных пособий и материалов, участник или ведущий вебинаров и семинаров), склонный к активной общественной работе, лояльный участник педагогического сообществ. Обладает лидерскими, организационными и коммуникативными навыками, хорошо развитой эмпатией.

Наставляемый. Молодой специалист, имеющий малый опыт работы - от 0 до 3 лет, испытывающий трудности с организацией образовательного процесса, с взаимодействием с обучающимися, другими педагогами, администрацией или родителями. Специалист, находящийся в процессе адаптации на новом месте работы, которому необходимо получить представление о традициях, особенностях, регламенте и принципах образовательной организации. Педагог, находящийся в состоянии эмоционального выгорания, хронической усталости.

Полный текст статьи см. в приложении.


Приложения:
  1. file0.doc (592,5 КБ)
Опубликовано: 10.02.2025