Основы формирования системы управления финансовыми ресурсами предприятия

Автор: Панина Елена Юрьевна

Организация: АНО ВО «РосНОУ»

Населенный пункт: Липецкая область, г. Елец

Управление финансовыми ресурсами предприятия, с методологической точки зрения, представляет собой комплекс действий субъекта, осуществляемый над объектом, с целью повышения эффективности реализации присущих объекту функций. В данном случае под объектом управления понимается именно движение финансовых ресурсов на предприятии, а не сами финансовые ресурсы.

Вся деятельность предприятия представляет собой совокупность осуществляемых бизнес-процессов, в рамках которых происходит движение соответствующих ресурсов. Причем на получение дохода ориентирована основная деятельность предприятия, или движение материальных ресурсов.

Чтобы определить основные задачи управления финансовыми ресурсами, необходимо понимать сущность и цель деятельности предприятия. Так, цель инвестирования средств в осуществление коммерческой деятельности – максимальное увеличение благосостояния инвесторов путем выявления и удовлетворения спроса, возникающего на рынке. Для достижения поставленной цели выполняются определенные процессы (финансирование, закупка, транспортировка, проведение платежей и др.) по определенной технологии. Для их осуществления используются финансовые, информационные, трудовые, материальные и нематериальные ресурсы, а также управленческий персонал с соответствующей квалификацией.

Движение финансовых ресурсов призвано обеспечить непрерывное осуществление основной деятельности предприятия, или бесперебойное движение материальных ресурсов. Движение информационных ресурсов призвано поддержать движение материальных и финансовых ресурсов.

Субъектом управления являются менеджеры предприятия (управляющие), им поручается организация процесса управления финансовыми ресурсами и контроль за его выполнением. Указанные сотрудники наделяются необходимыми полномочиями, а также возлагается ответственность за выполнение бизнес-процесса.

К основным задачам управления финансовыми ресурсами относят:

1) Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами в необходимом объеме и в необходимые сроки (в разрезе основных процессов предприятия).

2) Достижение максимальной эффективности использования финансовых ресурсов (критериями эффективности могут быть: экономическая добавленная стоимость, оборачиваемость денежных средств, рентабельность торговых операций и сделок).

Эффективное выполнение финансовыми управляющими поставленных перед ними задач по управлению финансами зависит от правильности формирования системы управления финансовыми ресурсами предприятия.

Система управления финансовыми ресурсами является составной частью системы управления предприятием в целом. Поэтому, чтобы понять, каким образом формируется система управления финансовыми ресурсами на предприятии, необходимо проанализировать формирование системы управления предприятием как единого целого.

В настоящее время существуют два основных методических подхода к формированию системы управления предприятием, а именно:

1) Функциональный подход: система управления представляет собой набор функций-методов управления (анализ, планирование, контроль и др.). В большинстве случаев полный перечень функций не приводится, обычно используются следующие сочетания методов: анализ - прогнозирование - планирование; прогнозирование – планирование - контроль - регулирование.

2) Процессно-функциональный подход: в системе управления выделяют процессы и соответствующие им стадии-методы. При этом также используется неполный перечень процессов и применяемых при этом методе управления.

Используя процессно-функциональный подход к построению системы управления, составим подробный перечень процессов управления и соответствующих им методов.

В системе управления можно выделить три основных процесса, приведенных на рисунке 1.

Полный текст статьи см. в приложении.

1. file0.docx.. 46,4 КБ

Опубликовано: 10.10.2023