Управление рисками и неопределенностью в предпринимательстве

Автор: Уколова Анна Юрьевна

Организация: ГАПОУ «Забайкальский горный колледж им. М.И. Агошкова»

Населенный пункт: Забайкальский край, г. Чита

Аннотация

В статье рассматриваются теоретико-методологические основы управления рисками и неопределённостью в современном предпринимательстве. Особое внимание уделено выявлению источников риска, формированию эффективных управленческих решений и разработке стратегий снижения возможных угроз. Автором предложены практические рекомендации по совершенствованию системы управления рисками на предприятиях различных сфер деятельности.

Введение

Предпринимательство характеризуется высокой степенью неопределённости и нестабильности внешней среды. Современные предприниматели сталкиваются с множеством рисков, связанных с изменением законодательства, политической ситуацией, колебаниями цен на сырьё и товары, усилением конкуренции и технологическими изменениями. Умение эффективно управлять этими рисками становится важнейшим фактором успеха любой коммерческой структуры.

Цель данной статьи заключается в исследовании особенностей современного процесса управления рисками и определении ключевых направлений совершенствования соответствующих процедур в условиях нарастающей неопределенности рынка.

Основные понятия и классификация рисков

Под риском принято понимать вероятность наступления неблагоприятных обстоятельств, способных негативно повлиять на деятельность предприятия. Классификация рисков предполагает выделение следующих основных групп:

• Финансовые риски (изменения курса валюты, инфляция, колебания процентных ставок).
• Коммерческие риски (падение спроса, изменение предпочтений потребителей, потеря клиентов).
• Производственные риски (аварии, поломки оборудования, нехватка ресурсов).
• Юридические риски (несоблюдение норм права, санкции, судебные иски).
• Технологические риски (устаревание технологий, хакерские атаки, сбои информационных систем).

Кроме классификации рисков важно учитывать характер неопределённости: систематический (общерыночный), несистематический (связанный с деятельностью конкретной фирмы) и специфический (единичные события). Эти факторы оказывают значительное влияние на разработку мер противодействия рискам.

Методы выявления и оценки рисков

Для успешного управления рисками необходим детальный анализ потенциальных опасностей и грамотная система их измерения. Наиболее распространёнными методами являются:

• SWOT-анализ (оценка сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз).
• PESTEL-анализ (анализ политических, экономических, социокультурных, технических, экологических и законодательных факторов).
• Метод Дельфи (экспертные оценки, сбор мнений специалистов отрасли).
• FMEA-анализ (определение критичности отказов и выявление наиболее опасных звеньев процессов).
• Имитационное моделирование (компьютерное моделирование вероятностных исходов ситуаций).

Применение указанных методик позволяет формировать объективную картину существующей ситуации и разрабатывать оптимальную стратегию действий.

Инструменты управления рисками

Эффективность управления рисками во многом зависит от выбора правильных инструментов воздействия. Среди используемых инструментов выделяют следующие группы:

• Внутреннее регулирование (разработка внутренних регламентов, стандартов, правил взаимодействия подразделений).
• Страхование рисков (заключение договоров страхования ответственности перед третьими лицами, имущества, жизни сотрудников).
• Хеджирование (использование деривативов для фиксации цены активов или обязательств).
• Диверсификация (расширение ассортимента продукции, выход на новые рынки, снижение зависимости от одного поставщика или клиента).
• Формирование резервов (создание фондов для покрытия непредвиденных расходов).

Использование комплекса инструментов способствует снижению негативного влияния рисков на деятельность предприятия.

Практические рекомендации по повышению уровня защищённости предприятия

Комплекс мероприятий по улучшению управления рисками включает следующие направления:

• Создание специализированного подразделения по управлению рисками.
• Регулярное проведение стресс-тестов и сценарного планирования.
• Повышение квалификации персонала в вопросах идентификации и оценки рисков.
• Автоматизация процессов сбора и обработки информации о рисках.
• Интеграция систем управления рисками в общую систему менеджмента качества предприятия.

Данные меры позволяют значительно повысить устойчивость бизнеса к внешним и внутренним потрясениям.

Заключение

Современное предприятие должно постоянно развивать методы управления рисками и инструментами реагирования на неопределённость окружающей среды. Только своевременное распознавание рисков и использование адекватных методов их нейтрализации позволит бизнесу уверенно развиваться даже в условиях высоких внешних турбулентностей.

Предложенные в статье методики и инструменты помогают предпринимателям грамотно оценивать угрозы, минимизировать потери и успешно достигать поставленных целей в сложившихся рыночных условиях.

Ключевые слова:

предпринимательство, риски, неопределенность, управление рисками, стратегия управления, финансовое состояние, диверсификация, хеджирование, страхование рисков, внутренний контроль.

Список литературы

1. Аникин Б.А., Риск-менеджмент: учебное пособие / Б.А. Аникин, И.С. Плещинский. — М.: ИНФРА-М, 2022. — 352 c.
2. Балабанов И.Т., Основы риск-менеджмента / И.Т. Балабанов. — СПб.: Питер, 2023. — 288 с.
3. Грачева Е.Ю., Риски предпринимательской деятельности в рыночной экономике // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика. — 2022. — № 2. — С. 11–23.
4. Григорьев Л.М., Экономические риски в условиях неопределенности: институциональные и финансовые аспекты / Л.М. Григорьев, Н.В. Макаровская. — Москва: Высшая школа экономики, 2023. — 240 с.
5. Давыдова Г.Б., Стратегии управления рисками в условиях глобальной неопределенности / Г.Б. Давыдова, О.И. Якимова // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. — 2022. — № 11. — С. 34–47.
6. Ивашковская Г.Н., Управленческий учет и контроллинг в условиях кризисных явлений и неопределенности / Г.Н. Ивашковская, В.Г. Гаврилюк. — Новосибирск: Изд-во НГУЭУ, 2023. — 256 с.
7. Колчина Н.П., Управление финансовыми рисками / Н.П. Колчина. — М.: Юрайт, 2022. — 320 с.
8. Кулагина Н.Е., Инвестиционный менеджмент: анализ рисков и принятие инвестиционных решений / Н.Е. Кулагина. — Екатеринбург: Уральский федеральный университет, 2023. — 368 с.
9. Левкин Г.Г., Предпринимательские риски и их роль в обеспечении финансовой безопасности субъекта хозяйствования // Вопросы экономики и права. — 2022. — № 12. — С. 67–78.
10. Маленков Ю.А., Стресс-тестирование и сценарный анализ в управлении рисками // Российский журнал менеджмента. — 2023. — Том 21, № 2. — С. 113–132.
11. Мельников В.Д., Организация внутреннего контроля в коммерческих организациях / В.Д. Мельников. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2022. — 272 с.
12. Николаев И.А., Новые подходы к оценке и управлению кредитными рисками / И.А. Николаев. — М.: Инфра-М, 2023. — 224 с.
13. Романова М.В., Управление операционным риском в банковском секторе / М.В. Романова. — Санкт-Петербург: Университет ИТМО, 2022. — 192 с.

1. file0.docx (21,6 КБ)

Опубликовано: 19.04.2025